Jesús Velandia

Subí tres categorías de vendedor en Nestlé en dieciocho meses, y luego dejé ese trabajo por uno que pagaba menos porque me enseñaba más. Mi primer capital vino de ropa deportiva que traía de Panamá en maletas.

Me cambiaron de asiento en un vuelo a Panamá y terminé al lado de Abie Cohen. Veintidós días después, en el vuelo de regreso, coincidimos en el mismo asiento. Escribió un número en una servilleta: Raymond Harari, dueño de la distribución de Nike para Sudamérica. Con $50.000 — el mínimo era $500.000 — conseguí la distribución exclusiva para el occidente de Venezuela.

Representé a DMK, Lactogal y Leche Asturiana en los 24 estados de Venezuela, con 2.500 clientes. Mi ventaja fue una bolsa zipper de leche en polvo de 250g — la primera de la industria — porque las madres venezolanas reutilizan la bolsa. Cuatro operarios contra competidores con trescientos: de cero a 700 toneladas al mes en cuatro meses.

Perdí las empresas que había construido. Llegué a los Emiratos el 5 de septiembre de 2022 sin empresa y con un propósito. Después me bloquearon las cuentas y no tenía nada — mi hijo me pidió diez euros y no pude dárselos.

Lo construí desde ese punto más bajo. Lo que cambió fue solo el nombre, el propósito y el momento en el que lo creé. Entregamos reconocimiento cada mes a las personas que mantienen funcionando a las grandes organizaciones de los EAU y el Golfo, con logística de Aramex.